班组长工作总结与心得（班组年终工作总结范文大全）

一、2021年上半年各项指标完成情况：

问题点：气体消耗未完成承诺指标，主要是1线加热炉改造后用气点增加造成，九

江内部物料未完成指标，主要原因是除尘系统及水泵房改造造成物料消耗升高。

1. 上半年工作总结：

1. 工作标准方面：

车间21年上半年制定了维修班长及维修副段长工作标准6个，并于6月份开始执行，经过试运行及对班段长填写情况的检查督导，基层管理者的管理水平提高较快。并根据安全岗位职责，对特种设备、除尘设施、外委单位进行了督导检查。

1. 工作态度方面：

设备系统通过机电仪岗位日常评价的开展，操作者受岗位日常评价约束工作态度大幅度转变，通过统计车间标准执行率比20年提高23%。

1. 技术标准方面：

依据现场实际情况21年新建技术标准10个，经车间统计技术标准还需建立12个，对关键设备的技术数据进行了完善，指导了作业标准的修订。

1. 作业标准方面：

①21年1-6月新建标准78项，完善标准21项，练兵7次，通过抽查维、电仪作业标准，现阶段熟知率55%、会用率48%、达标率41%。比第一职工技能统计时提高了5%。

②经过车间对作业标准的试运行，上半年车间对标准适用程度进行了6次修订，固化标准41项。

1. 下步计划及措施：

下半年承诺指标

下步措施：

1. 继续推行并完善班段长工作标准，提高班段长管理水平

①以建立班、段长工作标准为契机，梳理、完善班、段长工作标准，提高班组长管理能力，促进设备管理水平提升。

②监督并检查班、段长工作标准执行情况，每月对效果进行评价，提高工作积极性。

1. 以机电仪日评价提高工人的工作态度，减少事故提高作业率

①对现有的机电仪日评价办法进行修订，提高员工、管理人员工作态度及标准执行力。

②梳理车间考核制度，以制度约束工作态度。

1. 完善车间技术标准，为作业标准的修订提供依据

①以联动建标为方法，由班段长依据现场实际情况并结合设备四懂修订技术标准。

②对剩余的12个技术标准组织人员进行建标，年底前完成技术标准的修订工作。

1. 推进作业标准的落地，达标率达到80%以上，达到减少设备事故的目的

1）车间制定四大标准建立计划，10月份前建立完成，并分月制定标准训练计划，分阶段，分区域进行推行。

2）科段长每周一次对现场各区域人员标准化进行理论培训，科室负责对培训后的效果进行检查（考试）、评价。

3）通过岗位练兵提高职工理论、技能水平，制定练兵方案及激励制度，通过职工技能档案的填写，发现查找现存不足，确定培训对象，精准练兵到人。

①维修作业人员重点练事故频发点作业标准。

②岗位人员重点练习点检内容。

③点检人员重点培训点检、润滑、技术标准知识和方法的运用。

2021年7月13日