项目年终工作总结报告(年终总结个人简短一分钟发言稿)_熊猫微课耀云科技

项目年终工作总结报告(年终总结个人简短一分钟发言稿)

2021年度个人工作总结

本人在****项目担任项目总工的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到公司深厚的企业文化和人文气息,并通过自己的努力,各方面均取得一定的成绩,当然,自己在工作过程中还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

2021年个人工作总结如下:

一、技术管理总结

1、认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程特点和难点,正确指导施工。认真审核工程数量,确认无误后安排现场照图施工及落实后续计量工作。

2、组织编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书,编制各类专项施工方案并负责组织评审工作。负责解决本工程施工过程中的各种技术问题。

3、督促工程部认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促相关人员做好原始资料的积累。

4、作为项目总工,变更索赔的主要负责人,我深知变更索赔工作之重要性;所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场施工、发现问题及时汇报。积极联系监理单位、设计代表及业主代表,现场勘察、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。

5.本项目合同内包含二十五座桥三座隧,施工工期紧,任务重,桥梁工程相关地形地貌复杂,结构形式多样,过程中,为了施工进度成本等考虑,共计进行了约38次变更,另外还有********结构的现场优化等。隧道工程地质非常复杂,施工过程中遇到多次突发情况,由我牵头与业主联系共同制定偏压大变形,冒顶,穿越岩堆体等处理方案约15次, 并完善相关变更手续,跟踪施工处置全过程;全年共完成设计变更50份, 变更增加金额超过1000万元。

二、工程质量管理

1.工程施工实行首件制,样板引路、技术交底制度,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。

2、加强“自检、互检、专检”和交接检查验收制度,认真实施各项质量制度。在施工过程中,要求严格按照公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对隐蔽工程重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。本年度,项目施工方案交底完成20次,分部分项施工交底完成35次,图纸交底学习15次。

3、预制T梁端头开裂,预制箱梁外观较差,预制箱梁顶板混凝土松散不平整,隧道施工二村混凝土钢筋保护层合格率较低,立柱混凝土钢筋保护层合格率偏低,均为施工质量通病。本项目由我牵头,与工程部相关人员多次深入一线施工现场,研究合理有效的问题解决方案及过程控制要点,抓住重点并对施工班组进行耐心指导讲解,最终达到预期效果,通病防治效果大幅度提升。

三、安全管理总结

作为一名项目总工,在项目经理的领导下,对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任,组织参与安全部开展施工现场安全隐患排查落实整改,对一线作业人员开展安全教育培训及安全技术交底, 参与项目隧道事故应急救援演练。 根据公司领导要求,管理人员实施一岗双责制,现场加大对现场违规违章行为的监督管理力度。

四、2021工作的不足及需改进之处

1.加强学习公司制度及企业文化,并再度加强我项目部业务学习,做到学习要有计划,要有放矢。

2、及时总结,包括工法。沟通技巧,还要及时总结问题,分类.归纳、分析问题的起因,便于下次有计划的预控。

3、决定的事要坚持干到底,并抓好细节,从一点一滴做起。

4、加强与业主相关单位领导的沟通、协调关系,保证项目施工顺利进行。

5、加强现场质量控制:计划将主要重点放在现场工人质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求。

6、针对工程设计变更,严格按照业主设计变更管理办法进行管理,及时完善变更签证手续,保证计量工作的顺利开展。

7.工法、专利及科技创新仍是我项目和个人的短板之处,明年是项目收官之年,下一步将通过落实项目创优目标任务的过程,提高自己和同事们专业技术方面的综合能力。还请公司领导及同事对我多提宝贵意见,我将虚心接受,继续努力改进,逐步提高自身的业务能力及管理水平。

五、2022年工作目标

创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、定位,只有充分认识到自己在项目中的作用,才能更好地进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习,在新的一年中,首先要加强知识学习,继续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另-方面,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

3、加强团队的学习,作为项目技术负责人,我一定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。

4、以创优目标为努力方向,细化工作思路与阶段任务分解,与公司技术中心加强沟通,做好项目的资料收集整理与总结,高效、高质量完成创优目标。

以上是我2021年的工作总结,以及2022年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善自己的技术、管理理论体系,强化技术管理能力。在2022年里我有信心,有能力将团队建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

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