教师事业单位半年工作小结(2022年终工作总结个人范文)_熊猫微课耀云科技

教师事业单位半年工作小结(2022年终工作总结个人范文)

一、2021年上半年工作总结

2021年上半年,公司在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实“深化改革促转型、加强管理保增收”的总体要求,紧紧围绕安全与发展两大中心任务,大力实施“走服务一体化”的发展道路,聚焦转型升级、提质增效,着力抓创新、推改革、调结构、强管理,公司经济运行继续保持稳中有进、进中向好的良好态势,各项重点工作取得积极进展,基本实现了“时间过半、任务过半”!

(一)生产经营保持稳步增长

1.主要经济指标完成情况。

2.主要产品销售情况。

(二)安全管理水平持续向好

1-6月份公司没有发生任何大小安全生产事故,安全生产总体形势持续稳定向好。

1.严格抓好安全生产责任制落实。年初“公司→分厂(部门)→班组→个人”层层签订了安全生产目标责任书,共缴纳安全风险抵押金10万元,实现安全责任全覆盖。并继续深入推行安全生产承诺制和安全生产责任连带考核机制。

2.深入开展“安全生产大排查、大整治、大管控百日专项行动”。1-6月份公司共开展了6次安全生产大检查大排查,发现一般隐患12项,并严格按照闭环管理的要求已全部整改到位,以及对近三年的隐患整改完成情况进行回头看和全面清理,确保安全生产。

3.持续深入开展标准化、军事化、现场“6S”管理等活动。公司对各二级单位、班组、生产线的安全生产责任制、安全管理制度和安全技术操作规程进行了梳理和完善。坚持每周一唱国歌、升国旗、出工间操、召开班前会班后会等。对作业现场按6S管理要求促进各生产作业工序、中转库、材料库、生产区办公楼、澡堂、辅助单位现场管理质的提升。

4.强化员工安全教育培训。3月份,公司组织对生产一线200名员工进行了应知应会和实践操作技能考试,保持100%的持证上岗率。并对特种作业人员进行了一次技能和法规教育。

5.深入开展安全生产月活动

一是强化安全宣传教育。悬挂大型横幅标语5条,出版宣传橱窗和《安全生产月简讯》专刊各一期,更新了安全文化墙。组织各生产一线员工观看警示教育片《全国“安全生产月”主体宣教片》。

二是强化隐患排查。由公司领导带队组织安全、生产、技术、机加等单位人员进行了一次地毯式安全生产大检查,对检查发现的5项一般隐患进行了全部整改到位。

三是全力做好应急演练准备工作。演练的总体工作分工方案、脚本6月初已经确定,演练工房及会场改造也基本完成,军事化队列表演和预演也正在抓紧训练和进行,会务接待工作及时向集团沟通和准备,务必确保演练圆满完成。

四是开展以“落实安全责任、推动安全发展”为主题的安全讲评竞赛活动。通过员工自己讲述岗位的应知应会、安全操作要点来提高员工的安全意识。

(三)重点项目建设取得较大进展

1.XX产品取得突破性发展。

一是市场有较大突破。1-6月公司预计可销售XX产品多少万件,实现收入XX万元。年初公司还专门成立了市场推广服务小组,来加强与客户的对接,提升销量。

二是生产能力有较大提升。经过技术改造目前公司XX产品生产能力达到年产800万件/年,产品性能指标也得到了认可。

三是完成了自动化生产线的调研和设备选型。通过对国内主要生产厂家的调研和分析对比,初步选定XX生产线设备,目前正在等集团批复。

2.抓紧生产区XX项目的改造。目前项目的技术标准、设计实施方案等工作已基本完成,下一步准备开始项目招标。改造完成后每年可为公司节约原材料和人工成本等费用近200万元。

3.想法设法加快XX生产线投产

(四)一体化服务平台建设总体平稳

1-6月份,一体化服务平台预计可实现收入XX万元,实现利润XX万元。

1.全力维护本地市场,今年上半年本地区域内没有一家公司到省外进货。

2.积极推进一体化服务。1-6月份预计实现服务收入XX万元。新承接了XX项目,实现了对两家分公司服务的托管经营。

3.稳步推进中心库建设。今年上半年主要完成了项目设计变更备案、消防备案、林业用地备案等工作,力争明年初能投入运营使用。

4.加强对各分公司的管理和人员储备。制定完善了配送业务、运输合同管理以及系列安全管理制度。

(五)质量工作不断改进提升

1.加强质量体系建设。公司开展了内部质量、环境、职业健康安全三体系审核工作,审核共开出10处一般不符合项,目前已全部整改到位。

2.严把质量三关。1-5月份共验收原材料100批,一次性交验合格100批,一次交验合格率100%。对相关单位质量罚款50人次,奖励10人次,并与年底评先评优挂钩。

3.加强生产工艺持续改进。

(六)“抓管理、降成本、争效益”活动成绩显著

1.共争取到资金XX万元。

2.主导产品单位成本均低于预算成本且继续保持下降。

3..加大对产品材料价格和质量市场调研,上半年材料成本较预算降低XX万元。

(七)改革改制取得新的进展

公司继续按照循序渐进的原则,在正确处理改革、发展、稳定三者关系的基础上,积极稳妥地推进改革改制各项工作。

1.附属厂改制取得较大进展。人员安置正在进行沟通处理。

2.三项制度改革有序推进。完成了定岗、定编、定员方案工作。

二、存在的困难和问题

1.产品结构单一,经营依靠主导产品的程度更加突出。

2.公司新产品产能严重不足,不能解决生存问题。

3.人力资源结构矛盾突出,员工年龄结构趋于老龄化。

4.省内市场维护难度增大。面对市场放开,要想确保省外产品不进入本省市场,维护市场的费用也会越来越大,产品单价被压低,利润空间越来越小。

三、2021年下半年主要工作

根据全年的经营目标和上半年的完成情况,公司下半年将重点抓好以下工作:

1.全力开拓市场。创新公司营销管理机制,全力提升营销业绩。确保产品销量不低于XX。

2.加快重点项目建设。一是抓紧落实和建设自动化生产线,加强技术人才储备和操作人员培训。二是保障XX生产线的投产,降低生产成本。三是加快中心库的建设。

3.抓好安全质量工作。一是持续提升安全管理水平。全面推进安全生产责任落实,保持安全生产严管严控态势,强化对生产、生产线建设、作业运输等重点环节的管控。二是保障产品质量稳定。严把所有原材料进厂关和产品出厂关,从质量责任制、管理制度和工艺纪律考核等各个方面,进一步加强生产过程质量控制,以工作质量确保产品质量。

4.深挖降本增效潜力。一是充分发挥科技创新在市场竞争中的作用。加快个新产品的研发开发工作,力争今年能投产见效。二是充分发挥管理创新在生产经营中的作用。重点围绕生产经营计划、生产作业计划、经济目标责任书、管理审批流程、科技立项流程、现场管理流程、物资采购流程、资金申请流程和财务报帐流程等进行改进,切实提高管理工作效率和效益。三是继续开展好降本增效活动。力争今年总费用开支再下降2个百分点,采购成本再下降100万元,争取到的政策资金不低于200万元。

5.用好用活用优人才。一是加大人才引进力度,加强重点发展领域所需各类专业性人才的市场化招聘和猎取力度。二是建立健全人才培养机制,制定《领导人员联系人才制度》,明确公司领导、各二级单位负责人的联系培养人员,建立“一对一”培养模式。三是用良好机制留住人才。

6.全力维护好经营市场。一是积极加强与各县区公司的协调联系沟通,保持平衡关系,协同发展。三是完善仓储布局,加快仓库建设,进一步强化产品供应保障体系和降低运输成本。四是继续加强对下辖各分公司的内部管理,抓好经济责任承包制的实施。五是积极拓展服务业务。

7.抓好改革改制工作

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