绩效考核总结报告(绩效考核汇报材料)_熊猫微课耀云科技

绩效考核总结报告(绩效考核汇报材料)

1、 对团队、客户成功的个人贡献

1) 承接ICP设备鉴权移植到应用平台、记录仪OTA管理等特性,完成承诺需求开发与交付;

2) MCX特性 idms鉴权/配置解析,首先完成开发、联调;

3) 联合创新项目内蒙古ICP融合,北京218项目、埃及GI等项目特性实现、交付支撑;

4) 负责OM领域,支撑TTR6.0 R2 X5/X6提前8天达标 X6;

5) TTR6.0 R2 X5/X6 TAPP健康迭代率 100%;

2、 对他人产出的贡献(帮助他人高效地完成工作,更快更好地达成目标)

1)开展公网终端保活专项活动,输出常见终端的保活方法;Android休眠后台处理机制识别,业务数据链路正常的TCP建链方式,提供给外场运维和维护同事;

2)南宁公安项目3ms上输出总结“移动警务融合通信Wecomm接入浅析.docx”,北京218项目继承南宁项目经验,提供给前方测试同学、开发;特性验证、交付顺利完成;

3)持续更新3ms输出登录常见问题小结给外场运维和测试同学,减少了问题定位时间,日常澄清投入;
3、利用他人产出的贡献(运用已有的知识和经验,提升个人工作效率与产出)

1) 北京218项目,引入三方组件,节约代码约 1.2K;

2)CMC/OTA配置交接文档完善,没有专门投入人力学习;快速实现MCX配置订阅,记录仪OTA管理等特性工作;
4、需改进点

1)领域工作量规划不足,临时需求和重点问题有所增加。

2)对架构变动可能引起的功能风险预估不足、关注不足,间隙出现疑难问题。

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