公务员年度总结报告范文(年度公务员个人工作总结最新)_熊猫微课耀云科技

公务员年度总结报告范文(年度公务员个人工作总结最新)

什么是潜规则?专门跑去百科了一下,其实这是一个汉语词汇。它是指看不见的、没有规定的、的,却又是广泛、实际的,人们””的一种。

那么说到潜规则,这三个字究竟是贬义还是褒义呢?很多人往往先入为主,总觉得既然不是明规则,那么一定是贬义的,但其实,潜规则可弥补明规则不足之处,合理的地方应当予以弘扬,而不合理之处即应扼杀于摇篮之中,不然会害人不浅。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则,句句都是大实话

前不久跟一位在乡镇当公务员的朋友聊天,说起潜规则这回事儿,这位朋友深有感触,总结了一下他在乡镇工作的经验,加上同上级县里乃至市里很多单位经常打交通的情况,道出了这样8条体制内潜规则:

一是要始终和领导搞好关系,至少要和自己的直接上级领导维持良好的或者正常的关系,毕竟领导即便不任人唯贤,但也永远不会任人为疏。工作上大家是上下级,但是身处人情社会,大家逢年过节的时候串个门问候一下,饭局上找机会多交流,日常工种中多请示汇报,其实也没多难,也花不了你多少钱。另外,体制内单位很多人往往喜欢站队,那么你要始终保持和上级在同一战线上,因为通常情况下很多领导不需要你多么有个性或者多有能力,只要大家三观相似,那就一切都好说,假如观点不同或者理念不对,那么你为了前程必须得恶补相关的知识。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则,句句都是大实话

二是一定要学会四两拨千斤。在体制内上班,很多工作并非是专业性很强的工作,往往一件事情很多人都可以干,那么即便是别人请你顺手帮个小忙,请力所能及的去做,但是忙要帮,可帮完了也要记得表一下”功劳”,比如你一定要将这个帮忙形容的很艰难很难办,这样对方才会记住你的好,而只有记住了你,下次小圈子里面有什么好处,自然不会少了你。

三是在任何时候任何场合不要展示任何的负面情绪,要牢记把任何揪心或者堵心的事情,当做上级和周围同事对你的考察,即使很多时候事实上并不是这样,但是你每一次不经意的或者刻意流露出来的负面情绪和负能量,大家都会看在眼里,都会成为你职业生涯的减分项。而且大家虽然看在眼里好像对你没什么影响,但是哪一天上级来考察或者评议的时候,这种时候大家对你的不良评价就会体现在实打实的分数上面,而且容不得你有任何辩解。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则,句句都是大实话

四是要重视汇报工作这件事儿。要知道在体制内上班,汇报工作可是一很深的学问,比如什么时候去汇报或者哪些事情要汇报。那么在具体汇报的时候,有业绩就重点讲业绩,没业绩就找工作亮点或者自己创新的想法说,而且重点要说清楚自己及具体的表现。尤其是工作中出现问题的时候,在给领导汇报时一定要有几项明确的解决方案供领导选择,而不是直接问领导应该怎么办。或者即使某项工作的确是你做错了,但你也要尽可能展示自己做的好的地方,要有勇于担当的姿态,记住,你有多大的担当,就能承担多大的事业。

五是会议发言要谨慎。文山会海形容的是文件多开会多,那么这一点的话很多体制内上班的小伙伴感触都很深刻,当然虽然开会很多,但很多时候参会人员未必都能发言,大多数时候都是领导讲话。那么假如遇到临时让你发言的会议,请记住,这是对你综合素质的一次大考验,比如你对工作的熟悉情况,你的逻辑思维能力以及语言表达能力等等,毕竟你发言的时候那么多双眼睛盯着你看,那么多双耳朵在听你说些什么,所以请重视每一次开会发言的机会,如果可能的话,请最好提前做好准备或者至少打个草稿。

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六是好的印象一旦形成了,会很管用而且能保持很多年都有效,但是不好的印象一旦形成了,则很难再转变过来。这也就是为什么很多人刚参加工作的新人尤其要注意,刚进单位的头一两年,非常重要,一定要勤快不挑活,即便是喊你打个杂你也要任劳任怨去做,因为这些都能帮你在单位领导和同事中迅速取得好的印象,争取好的口碑,当然以后和大家混熟了,你可以稍微放松下来,因为之前几年好的印象分还有效,也没有人会说你什么,甚至好的印象留下了,很多时候即便你犯了错,别人也不会轻易怪罪你,可如果印象不好的话,那么很多无端的指责和很多黑锅会无缘无故放在你身上,而且很多好的机会自然也就更加和你无缘了。

七是和单位那些前辈同事一定要搞好关系,哪怕他只是一名司机或者是门卫。对于单位里面那些元老级的同事,别看他们没什么级别,也没多大的权力,但他们的资历本身就是一种隐形的权力,再加上他们在这个单位里面混迹了几十年,各种关系错综复杂,你一时半会估计都理不清楚。所以跟这些人不用很亲近,但至少要保持正常的相对和睦的关系。假如你不知深浅得罪了他们,结果只会是弄得你很狼狈不已。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则,句句都是大实话

八是去一家单位上班以后,一定要先搞清楚这家单位的用人逻辑和用人倾向,比如除了背景关系,一般普通人被重用的逻辑和导向究竟是什么?其实这背后反应了很多东西,比如这家单位的文化以及领导的喜好等等,比如有的单位看重员工的办事能力,有的看重为人处事的综合能力,有的看重实际业务水平。你只有搞清楚以后,有针对性的去锻炼,不然是没有其它捷径的。

总之,体制内外真的就像是一座围城,里面的人想出来,外面的人想进去,但不管你已经进去了,或者你不想进去,这些过来人总结的经验,知道一点,总没什么坏处,毕竟这些规则,放在任何一家单位或公司,不都是这样吗?

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