人力资源的六大板块(猎头和HR的区别)_熊猫微课耀云科技

人力资源的六大板块(猎头和HR的区别)

一、人力资源管理六大模块的主要工作内容:

围绕如何对人进行管理将人力资源管理系统细分为六大模块,具体的工作方向细分如下:

1、人力资源规划,是人力资源管理工作的开始,主要内容是:经营目标,业务计划,部门设置调整,岗位变动,培训计划,招聘计划,薪酬总额预算。

主要工作包括:人力资源战略规划;组织机构的设置与调整;工作分析、工作评价与岗位设置;职位级别、类别的划分,职位体系管理;人员编制核定;人员供给市场分析;人力资源制度的制定与修订;人力资源管理费用预算的编制与调整;人才梯队建设。

2、招聘配置,主要工作包括:招聘需求分析;招聘程序和策略;招聘渠道分析与选择;招聘过程实施;招聘中的特殊政策应对与应变方案;离职面谈。

3、培训开发,主要工作包括:企业内部培训需求调查与分析;培训计划的制定与调整;外部培训资源的考察与选择;培训内容的开发与设计;培训效果的评估;培训建议的收集与工作改进。

4、薪酬管理模块,主要工作包括:薪酬策略的制订;岗位评价与薪酬等级的设置;内外部薪酬调查;薪酬总额计划预算制定与调整;薪酬结构设计;薪酬发放与成本统计分析;福利计划的制定与福利项目设计;福利的执行。

5、绩效管理模块,主要工作包括:激励策略的制订;绩效管理方案的设计与调整;绩效考评的具体实施;绩效管理的面谈;绩效改进方法的跟进与落实;绩效结果的应用。

6、员工关系管理模块,主要工作包括:及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策;劳动合同管理;员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理;特殊员工关系(如劳动纠纷、集体劳动合同、罢工等)的处理;员工信息的保管与更新;员工心理辅导;员工关怀。

7、除了以上人力资源管理的主要工作外,在现实的企业人力资源管理中,可能还会有一些工作,如人力资源自身的队伍建设;E-HR系统的建设与完善;集体合同的管理;工会的管理;外包人员的管理;集团/总部人力资源管理与分/子公司人力资源管理;人力资源业务外包等,这些工作是在人力资源管理的范围内,但具有一定的个性化,并不是每个企业都会遇到,所以,没有列入常规人力资源管理模块的工作内容中。

人力资源管理六大模块之间的关系

二、人力资源管理六大模块之间的关系:

人力资源规划管理,可以说是人力资源管理工作的综合指引,它决定了人力资源管理工作的主要目标与方向;招聘配置管理主要是吸引并合理地将人员配置到匹配的岗位上;培训开发管理主要是帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;薪酬管理是激励员工的最有效手段;绩效管理是合理评价员工的工作产出;员工关系管理是维护企业和员工的共赢关系。

人力资源管理六大模块之间的关系是密不可分的,它们之间相互衔接、相互作用、相互影响而形成一个整体的体系。

1、人力资源规划是人力资源管理的起始点,通过规划明确了人力资源管理的战略,确定了企业整体架构、人员需求及岗位要求;没有人力资源规划,招聘配置工作就是无源之水、无本之木,变成盲目的人员引进,配置也无法做到合理科学,只有以科学的人力资源规划为基础,招聘配置工作才能解决组织的人员吸引、人岗匹配问题;招聘特别是主动招聘根据的是人力资源规划和工作分析的要求。工作分析:做什么(岗位职责)、怎么做(工作指南)、做到什么程度(工作标准含指标)。

2、人员引入后,人员是否真正地能转化为资源,主要决定于对人才的培训与开发,所以培训开发模块的工作是以人力资源规划和招聘配置为基础的;

3、人员引进并培训开发后,薪酬作为一个激励的关键要素必不可少,薪酬也是保留员工的基本要素;

4、在人员的使用中,绩效管理是解决如何用人的问题,合理的绩效管理能够全面评估人员的产出、潜能,主要目标在于帮助人、提高人;绩效考核的不足可以成为培训的需求以及培训课程开发的内容。工作分析中的内容,如岗位职责与指标,可以成为绩效考核的内容。

5、最终,劳动关系管理,将管理人、裁人形成法律和人性化的具体操作,最后形成一个闭环,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

附:各模块管理范围:

1.公司整体人力资源规划:

(1)组织结构的设置:负责公司整体及各部门组织结构的设置、报批;

(2)人员编制:负责公司整体人员编制的控制;

(3)人工成本总额:负责公司整体人工成本的控制。

2.人力资源制度:负责制定、更新及完善公司整体的人力资源管理制度,保证制度的合法性与规范性。

3.职位体系:负责制定、完善公司整体的职位体系,落实职位说明书的制定与完善。

4.干部管理:

(1)干部的选拔:制定干部选拔标准,根据公司业务发展严格进行干部选拔工作;

(2)干部的任免:及时对干部层进行任免。

5.招聘管理:

(1)人员需求分析:对人员编制下的人员需求详细分析;

(2)招聘渠道管理:招聘渠道的选择、供应商的谈判签约、招聘渠道的维护等;

(3)校园招聘:校园招聘的策划、整体管理;

(4)人员甄选:面试、笔试、背景调查、其他测试的组织;

(5)人员录用:offer管理、录用通知、录用手续的协助办理。

6.薪酬考核管理:

(1)薪资管理:薪资制度的完善、薪资标准的核定、薪资的发放、薪资分析、薪资调查;

(2)考核管理:考核制度的完善、考核的执行;

(3)员工奖惩管理:优秀员工管理等;

(4)考勤管理;

(5)福利管理:福利制度的完善、福利的执行。

7.培训管理:

(1)培训体系:培训体系的建立、课程策划、部分课程的开发;

(2)培训日常管理:培训的执行、培训效果评估管理;

(3)内部培训师:内部培训师的选拔、日常管理;

(4)培训费用:培训费用的控制、培训协议的管理。

8.员工关系管理:

(1)劳动合同管理:劳动法规的学习与内部宣讲、劳动合同定期更新、劳动合同的续签等。

(2)员工离职管理:离职面谈、相关补偿、离职手续管理等;

(3)员工慰问:及时关怀员工,对于有特殊情况或处于困难中的员工给予及时的慰

(4)劳动监察、劳动仲裁:社保审计、员工劳动仲裁等。

9.下属控股子公司及区域平台人力资源的管理:

(1)下属控股子公司/区域人力资源政策的学习掌握;

(2)下属控股子公司/区域人力资源个性化制度的制定与申报;

(3)下属控股子公司/区域整体人力资源管理的监控。

10.其他:

(1)外派人员:外派人员的聘用及日常管理;

(2)人事档案的建立/销户、日常管理;

(3)人才引进、工作居住证、应届毕业生指标申请及接收等的办理;

(4)在司档案管理;

(5)HR管理系统的维护。

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